今天金年会启动的PLM，是金年会科一个重要的里程碑；是金年会科信息化的开始；
金年会科成立15年，信息化管理才刚刚开始，就像刚刚到达珠穆朗玛峰山脚下的大本营。
现在，客户对金年会的交期要求越来越短，价格越来越低，这不是客户在有意为难金年会，而是大家都身在江湖，都在参与各自的市场竞争，残酷的市场竞争，逼迫他们也逼迫金年会，必须降低成本、必须提高效率。
于是在2014年底金年会开始筹划ERP，后来通过调研考察，发现应该先上PLM，再上ERP更加适合金年会科，因为金年会科正在从研发到标准化的路上。
PLM是什么意思？是产品生命周期管理， Product Lifecycle Management的英文缩写，产品生命周期管理，就是管理产品在研发、制造、销售、服务等等各个阶段的数据、流程，顾名思义，就是让产品的生命发光、让企业的生命强大、让金年会大家的生命绚丽多彩。
金年会科长期注重技术创新、注重产品差异化建设，有了一定的成效，最近半年一直在加强标准化，PLM就是金年会走向标准化的最好的途径。
三品软件及其解决方案，在机械装备行业具有非常丰富的经验，希望通过三品顾问们对金年会科业务现状及其未来目标的深入理解，能够在产品设计、在标准化、在交付时间、在降低成本方面，帮助金年会成长，助金年会一臂之力。
PLM项目70%的工作量在技术口，所以除了金年会部门经理以上的领导外，技术中心全体的工程师们也都列席了会议，这对金年会技术人员来说是一个挑战，因为既要完成现有的订单设计，还要参与PLM项目，这就要求金年会加强时间分配、时间管理；俗话说磨刀不误砍柴工，参与PLM项目既是金年会学习的机会，也是为金年会将来更高效率地工作做准备。
PLM的实施，需要各级领导的支持和协调，需要对相关人员、相关部门进行考核；相关人员、相关部门必须将PLM的进程纳入周计划总结。
相信通过PLM项目的推进，各个部门能够认真地梳理流程，发现问题、解决问题，提高工作效率，降低设计、制造、管理成本，实实在在地提高金年会的竞争能力，其实这里有一个很简单的考核指标，就是金年会订单的交付时间能否从三个半月缩短到二个半月！
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